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是什么让语音界大佬愤而出走，他在约翰・霍普金斯大学发生了什么？这一切，始于 Dan Povey 一次 “为了夺回服务器” 的反抗，以及因此发生的一场闹剧式的解雇风波。教授深夜闯入，只为夺回服务器事情发生在 5 月 7 日的午夜，Dan Povey 带着一把断线钳，试图趁着夜黑风高闯入被抗议的学生占领的行政楼，夺回 CLSP（语言语音处理中心）维护的服务器的控制权。

不仅如此，飞鹤在研发投入方面也未能体现其高端定位。Wind数据显示，2016年至2018年，飞鹤乳业的研发成本分别为1281万元、1471万元和1.1亿元。即使拿投入最多的2018年计算，飞鹤乳业当期的研发成本占营业收入比重也只有1.05%。

二是，“一带一路”走出去，助推国际化和跨境业务。围绕客户“走出去”，做好境内境外全流程的服务；拓展国际市场，特别是抓住“一带一路”建设的机遇，积极到沿线国家和地区布局设点，开展跨境业务，为实体企业提供更加丰富、便捷的投融资服务。三是，新经济回归A股，拓展投行业务维度。A股IPO审核趋严，短期而言，将是一个常态。IPO降低过会率、终止审查的项目增多，券商投行业务承压。目前市场高度关注“独角兽”回归，CDR制度试点拓展投行业务范围。所以，在布局“独角兽”、CDR等鼓励的发展方向，增加有效项目储备，缓解投行收入压力，也是大有可为。

7月23日，教育部召开新闻发布会，发布《全国青少年校园足球发展专题报告》，全国校足办与中国足协联合制订全国青少年校园足球夏令营活动规则与运动员等级认定办法，从2018年起夏令营省级和全国最佳阵容全面与等级运动员挂钩，一批学子因享受国家一级、二级运动员升学政策走入复旦、浙大、厦大等高校就读。

二是打造一体化发展平台，转型“服务中介+资本中介+资本投资”。民生证券以客户需求为导向，提供全生命周期、全业务链条服务，同时立足于为客户创造价值，推进投行业务战略转型，打造“投行、投资、投研”三位一体的战略发展平台，在合规前提下，以研究院、投行和经纪业务作为引流入口，推进各业务条线协同，从“服务中介”转向“服务中介+资本中介+资本投资”。成立了上市公司战略客户联盟。私募子公司目前注册资本15亿元，目前正在增资，将增资至40亿元。

那我怎么算我的用户数量呢？刚才我们讲的信用飞轮那套逻辑，教会了我怎么算。我只看一个数据：就拿今年来说，有240万人把得到App里的内容转发给了他的朋友。这240万人，把得到的内容转发了3500万次。什么叫转发？就是用他们的判断，背书了我们对内容的判断；用他们的信用，推动了我们的信用。这就是我刚才讲的，信用飞轮人推人。这里面没有算法的事，没有人工智能的事。